Juan Francisco Torres Landa Ruffo

Asesoría a Mondelēz International en la adquisición del negocio de confitería de Grupo Bimbo por aproximadamente 1.3 mil millones de USD.

Asesoría a NX Football USA LLC en la adquisición del 50% del Club de Fútbol Necaxa.

Asesoría al Grupo Yazaki, Goodyear, Cardone Industries, entre otros, en el mecanismo de respuesta laboral rápida bajo el marco del T-MEC.

Asesoría a Mitsubishi Corporation en sus operaciones como propietario del 49% de la mina de sal más grande del país. El proceso incluyó asuntos corporativos, de adquisiciones, regulatorios y desinversión de la participación accionaria.

Asesoría a Valoreo en la ronda inicial de financiamiento por 50 millones de USD, así como en las operaciones para su establecimiento y crecimiento en América Latina.

Asistencia a Grupo BAL en la revisión de nuevas inversiones en los sectores financiero y energético; coordinando la asesoría para proceder con las evaluaciones de proyectos.

Manejo de la reorganización de Procter & Gamble México en una estrategia multijurisdiccional que involucró aspectos corporativos, fiscales, laborales y de comercio exterior.

Representación de Cooper Tire en la adquisición de la participación minoritaria que poseían inversores locales en COOCSA, una empresa que posee una planta de fabricación de llantas en El Salto, Jalisco. Valor de 50 millones de USD.

Representación de Cooper Tire en la adquisición de la participación minoritaria de los inversionistas locales en Coocsa, por un monto aproximado de USD$50m. 

Asistencia a Carso Energy con el proyecto transfronterizo del gasoducto Presidio de Texas a Chihuahua.

Asistencia a Imerys con la reorganización corporativa de todas las subsidiarias locales en un proceso global para armonizar la propiedad patrimonial y la eficiencia operativa.

Asesoría a Jaguar Land Rover en la adquisición de las acciones de su importador y distribuidor en México.

Asesoría a ExxonMobil en una empresa conjunta en el sector de productos refinados para expandir su presencia en el sector energético mexicano.

Asistencia a Affinia Group en el proceso de desinversión de su división relacionada partes de frenos.

Asistencia a Daimler AG con su reestructuración corporativa general llamada "Proyecto Futuro", que redistribuyó y rediseñó el proceso de trabajo y fabricación del grupo Daimler. 

Asesoría a Pemex en la reorganización completa de los contratos de adquisición para ser reemplazados por múltiples contratos de servicio, facilitando así la implementación de proyectos turn-key dentro de los límites legales.

Asesoría a una empresa energética estadounidense en el desarrollo de la primera red de estaciones de servicio en un desarrollo conjunto con Femsa bajo la marca Oxxo. Asesoría regulatoria, corporativa e inmobiliaria.